2016年渦街流量計(jì)的生產(chǎn)怎么做好，產(chǎn)品要想做得好，渦街的質(zhì)量首先要做好，怎么做好質(zhì)量體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量管理，只有質(zhì)量管理做好后才能把好渦街流量計(jì)的質(zhì)量。質(zhì)量管理的目的是通過(guò)組織和流程，確保渦街產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)；確保公司以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；確保渦街產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和服務(wù)的過(guò)程是合理和正確的。質(zhì)量管理水平上不去，終究是因?yàn)閷?shí)踐中有許多問(wèn)題沒(méi)有想清楚，理論水平不夠，缺乏系統(tǒng)完整的思考，缺乏總結(jié)。
質(zhì)量管理的其目的和意義何在？
1、要弄清質(zhì)量管理是做什么的，首先要明白什么是質(zhì)量？質(zhì)量是包含在渦街產(chǎn)品或服務(wù)當(dāng)中的
固有的一種屬性。它包括：渦街產(chǎn)品或服務(wù)提供的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性、方便性等。
2、什么是好的渦街流量計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量？
現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)認(rèn)為：質(zhì)量就是滿(mǎn)足顧客的期望的程度。所謂好，就是充分滿(mǎn)足顧客的期望。
3、顧客的期望是什么？
一般來(lái)說(shuō)，顧客的期望是：快速、物美、價(jià)廉、方便（服務(wù)）。
4、渦街產(chǎn)品質(zhì)量由什么決定的？
渦街產(chǎn)品質(zhì)量是由過(guò)程決定的，它包括：
工作質(zhì)量：研產(chǎn)銷(xiāo)各階段輸入輸出的正確性；尤其是渦街產(chǎn)品規(guī)劃和立項(xiàng)工作的前瞻性和正確性；
設(shè)計(jì)質(zhì)量：設(shè)計(jì)成熟度；標(biāo)準(zhǔn)化通用化覆蓋率，達(dá)標(biāo)率；
成品質(zhì)量：成品的可靠性，不良率；
工藝質(zhì)量：制造的工藝水平，直通率；
5、顧客的期望與過(guò)程要素之間的關(guān)系：
質(zhì)量管理的目的是通過(guò)組織和流程，確保渦街產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)；確保公司以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；確保渦街產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和服務(wù)的過(guò)程是合理和正確的。其意義在于組織中建立一種保證體系，使渦街產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見(jiàn)的范圍內(nèi)，滿(mǎn)足內(nèi)外顧客需求，樹(shù)立品牌忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，從而實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。
研發(fā)的質(zhì)量管理是各階段管理的龍頭，
渦街產(chǎn)品質(zhì)量80%是由設(shè)計(jì)決定的。因此，做好研發(fā)的質(zhì)量，也就為保證渦街產(chǎn)品的質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理的目標(biāo)是什么？
質(zhì)量管理的目標(biāo)：多、快、好、省。具體量化指標(biāo)可以參照標(biāo)桿或是縱向?qū)Ρ?，制定?dāng)年
的目標(biāo)。
研發(fā)的質(zhì)量管理目標(biāo)：“第一次就把事情做對(duì)”。量化指標(biāo)是BOM更改率或更改次數(shù)。研發(fā)的設(shè)計(jì)更改次數(shù)是很多的，這個(gè)目標(biāo)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)；需要思想和流程的變革和創(chuàng)新才能達(dá)到。
質(zhì)量管理重要的準(zhǔn)則是行動(dòng)!
所遵循的原則是：流程管理，閉環(huán)管理，從一而終。有檢查，
有落實(shí)，有跟蹤，有反饋，有結(jié)果，有始有終。
認(rèn)真做好每一個(gè)生產(chǎn)的關(guān)鍵部分，只有從細(xì)節(jié)抓起，渦街流量計(jì)的生產(chǎn)質(zhì)量才能提高，那樣才能保證銷(xiāo)售無(wú)后顧之憂。
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